Typische Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind
Den Sprung in die Geschäftsführung schaffen. Energiefresser entlarven und neutralisieren... Den richtigen Nachfolger finden – als Unternehmer oder Topmanager. Die anspruchsvolle Balance zwischen Kurzfrist- und Langfristorientierung halten. Schwierige Kollegen im Führungskreis "einfangen". Das Unternehmen nach vorne ausrichten. Veränderungen erfolgreich kommunizieren. Mehr erreichen mit weniger Störgeräuschen. Effektiv in multikulturellen virtuellen Teams arbeiten.
Diese Schwerpunkte haben sich aus über 15 Jahren intensivem Dialog mit Führungskräften und Unternehmern herauskristallisiert. Sie zielen auf Ereignisse und Situationen ab, die Manager aus den verschiedensten Branchen und Positionen als krisenhaft oder tiefgreifend verändernd erleben, und die sie bewegen, meine Dienste in Anspruch zu nehmen.
Für Konzerne und gehobene Führungskräfte
Für Unternehmer und Mittelständler:
Erleben Sie, welchen Nutzen Ihnen der Dialog mit einem Partner bietet, der Sie und Ihre Situation in ihrer ganzen Komplexität wahrnimmt - ein Dialog, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet, Ihnen Impulse gibt, und zum Kern Ihres Themas führt. Welche Themen bewegen Sie im Moment?
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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
Gehen Sie Selbstmotivationsprobleme an, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
Lassen Sie Ihre Motivation nicht zum Risikofaktor werden
Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien