Über mich
Ich habe über 25 Jahre Erfahrung im Umgang mit Topmanagern - außer als Coach auch als Selbständige, Firmeneigentümerin, Vorgesetzte, Mitgründerin einer mittelständischen Beratungsgesellschaft für Change Management, sowie als Unternehmensberaterin für Lean Management und Lean Production. Ich lebe und arbeite vorwiegend in Hamburg und Prag, und das auf deutsch, englisch und tschechisch.
Ins Coaching kann ich alle fachlichen und menschlichen Qualifikationen, Interessen und Erfahrungen einbringen – daher erscheint mir mein Beruf fast Berufung.
Einen guten ersten Eindruck von mir vermittelt Ihnen mein LinkedIn-Profil, sowie meine dort veröffentlichten Artikel.
Coaching-Berufserfahrung
- Akkreditiert als Accredited Professional Coach (CAKO, 2006, 2009, 2013)
- Seit 2000 ausschließlich als Coach und Supervisorin tätig
- Über 10.000 Coachingstunden mit Kunden, davon ca. 50% auf Eigentümer-, Geschäftsführer-, und Vorstandsebene
- Projekte sowohl mit einzelnen Führungskräften als auch mit ganzen Führungsteams
- Breites Spektrum von Kundenbranchen mit Schwerpunkt Fertigung; Automobilindustrie, Konsumgüter, Finanzen, Maschinenbau, IT, Pharma etc.
- Aktiv hauptsächlich in Hamburg und Prag, vereinzelt in ganz West- und Mitteleuropa
Hintergrund und Coachingausbildungen
- Komplexe systemische und lösungsorientierte Therapieausbildung (ISZ, 5 Jahre berufsbegleitend)
- Zweijährige zertifizierte Coachingausbildung (Extima, Prag)
- Diplom-Psychologin (Universität Hamburg)
- Studium der Volkswirtschaft und Wirtschaftsgeschichte (University College London)
- Nach Abschluss meiner Coaching-Ausbildung knapp 2 Jahre als Ausbilderin am Institut für Systemisches Coaching tätig
- Ständige Weiterbildung in Leadership & Management Summer Schools, Coaching-Konferenzen, Selbsterfahrungsorkshops international
- Regelmäßige Arbeit in eigener Supervisionsgruppe (ca. 4 Tage im Jahr).
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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen
Key Account Manager, 36
Konsumgüter
Setzen Sie auf die Richtigen!
Geschäftsführer, 48
Finanzdienstleistungen
Fördern und fordern Sie auch ganz anders gestrickte Mitarbeiter
Key Account Manager, 38
Versicherung
Seit wir an einem Strang ziehen, sind wir noch erfolgreicher
Managing Partner, 51
Anwaltskanzlei
Blockieren Ihre Überzeugungen die Leistung Ihres Teams?
Leiterin Controlling, 48
Developer
Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef Ihre Leistung sieht
Leiter Marketing, 41
Fertigungsbetrieb
Schaffen Sie den Sprung vom Kontrollfreak zur Führungspersönlichkeit
GF, 44
Anlagenbau
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und eindeutig
Projektmanager, 32
Telecom
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von Ihnen wollen!
Leiter Finanzen, 40
Bank
Holen Sie sich eine realistische Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen
Vorstandsmitglied, 36
Versorgungsbetrieb
Verstehen und entschärfen Sie negative Verhaltensmuster
Partner, 40
Wirtschaftsprüfung
Gewinnen Sie neue Selbstsicherheit und Stabilität
Marketingleiterin, 42
Pharmaindustrie
Gehen Sie Selbstmotivationsprobleme an, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Leiter F+E, 42
Maschinenbau
Erkennen Sie Ihre negative Einstellungen, bevor Sie sich angreifbar machen
Vorstandsvorsitzender, 55
Fertigungsbetrieb
Lassen Sie Ihre Motivation nicht zum Risikofaktor werden
Vorstandsvorsitzender, 54
Logistikunternehmen
Erkennen Sie Ihre wahren Motivatoren
Managing Partner, 49
Beratung
Geben Sie Ihrer Arbeit neue Impulse
Partner, 40
IT
Gestalten Sie Ihr Leben nach Ihren eigenen Vorstellungen
Partner, 43
Architekturbüro
Setzen Sie Ihre begrenzte Energie optimal ein
Fertigungsleiter, 45
Konsumgüter
Tun Sie etwas für sich
GF, 50
Konsumgüter
Regeln Sie Ihre Unternehmensnachfolge klug
Eigentümer, 62
Trainingsfirma
Know-how holen, statt Energie zu verschwenden
Leiter F&E, 38
Maschinenbau
Tun Sie etwas für sich selbst
Bauleiter, 38
Projektentwickler
Langfristige Ziele entscheiden
Eigentümerin, 52
Werbeagentur
Kommen Sie aus Ihrem Loch
Marketingleiterin, 42
Konsumgüter
Verfolgen Sie das richtige Ziel
Anwältin, 44
internationale Anwaltskanzlei
Bleiben Sie Sie selbst
Vertriebsvorstand, 33
Maschinenbau
Lernen Sie Ihr Team besser kennen
Regional Manager, 59
Hotel
Schwierige Entscheidungen konsequent angehen
Geschäftsführer, 40
Medien